深圳酒店裝修費用：裝修工程造價(jià)控制：
1、設計階段的造價(jià)控制
設計階段投資控制的方法主要是運用限額設計法和價(jià)值工程法。以設計質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。
① 正確理解業(yè)主對該酒店工程的裝飾意圖，明確裝飾設計要求與總投資限額。
② 各種裝飾方案在功能、環(huán)境及投資等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)。
③ 開(kāi)展限額設計，避免各專(zhuān)業(yè)或分項工程的分配投資目標失控，即監理工程師在設計過(guò)程中，及時(shí)對已完成的圖紙估價(jià)，并與控制目標比較，使整個(gè)設計階段處于受控狀態(tài)，將設計與經(jīng)濟二者有機地結合起來(lái)。
 ④ 對裝飾工程概算和技術(shù)經(jīng)濟指標計算的精確度應達到90%以上，尤其是各方案之間相對造價(jià)的比較更應精確，以免誤導。



深圳酒店裝修費用

⑤ 及時(shí)準確掌握市場(chǎng)信息。由于裝飾材料的發(fā)展很快，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)非常頻繁，及時(shí)準確地掌握裝飾材料市場(chǎng)變化信息是提高方案概算準確度的基本條件。
⑥ 以主要材料、設備的選用為控制重點(diǎn)。了解業(yè)主的意圖，充分研究主要材料，設備的功能及用途并加以控制。
⑦ 重視設計審核，確保設計圖紙的完整性以及各專(zhuān)業(yè)的配套、協(xié)調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實(shí)環(huán)保、消防等部門(mén)的要求，以提高設計質(zhì)量，達到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。
⑧ 在審核設計時(shí)若發(fā)現超投資現象，要通過(guò)替換裝飾材料、設備或請求業(yè)主降低裝修標準來(lái)修改設計，從而降低酒店工程的投資。

2、深圳酒店裝修費用：在材料品種及規格方面的造價(jià)控制
酒店裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價(jià)格差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠(chǎng)生產(chǎn)而進(jìn)口的，也有可能是合資廠(chǎng)的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。
有些承包商會(huì )以次充好，偷梁換柱，從中贏(yíng)取暴利。要對采購工人進(jìn)行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，并對限額采購進(jìn)行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實(shí)際支出費用做出整合。



3、控制深圳酒店裝修費用的成本支出
在酒店裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實(shí)行以收定支。

①人工費控制：根據施工圖預算人工費單價(jià)、管理費和其他因素確定用工單價(jià)。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應將人工費單價(jià)確定標準低于對外承包合同中的人工單價(jià)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。
②材料費控制
材料的采購成本用其預算價(jià)格進(jìn)行控制，材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來(lái)限制，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。
③構件加工費和分包工程費的控制
構件加工與酒店裝飾工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟合同來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)，簽訂合同時(shí)，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預算。



4、施工過(guò)程中損耗量的造價(jià)控制
酒店裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理?yè)p耗。合理?yè)p耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，將剩下的可以使用的涂料丟棄了。所以預算材料的數量中應加入實(shí)際中損耗的工程量，并且在報價(jià)清單中體現。而有些報價(jià)單中，材料總額后又另加上5%損耗費，實(shí)際上是重復計費了，客戶(hù)應對此有所了解。

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